10 passos para criar um plano de negócios de vendas on-line

Perguntas frequentes

Saiba como criar o seu plano de negócios de vendas on-line com facilidade

Acompanhe os passos seguintes para criar o seu plano de negócios para um site de compras on-line e definir se vale a pena o investimento inicial – ou se a expansão pretendida, em caso de negócios já existentes, é mesmo bem-vinda. Você também pode usá-lo para convencer investidores e outros criadores, então elabore com cuidado!

1. Crie o sumário executivo do seu plano de negócios

O primeiro passo ao elaborar um plano de negócios de vendas on-line é iniciar escrevendo o sumário executivo de tal documento. Ele nada mais é do que a sinopse que reflete o que é mais importante para o seu planejamento – e jamais deve ser ignorado.

Recomenda-se criar tal resumo com objetividade e transparência, evitando deixá-lo muito longo, mas garantindo que tudo o que é crucial esteja presente ali. Normalmente, uma folha para cada seção do plano já é o suficiente – e tende a agradar à maioria dos investidores, por exemplo. Inclusive, se este for o caso, não esqueça de mencionar aspectos legais envolvidos com o seu projeto, sobretudo em atividades polêmicas e/ou altamente regulamentadas.

No sumário executivo do seu plano de negócios para um site de compras on-line, coloque:

• Uma apresentação global da ideia: definindo o negócio, a principal vantagem competitiva e a sua proposta de valor;
• A equipe envolvida: mostrando quem está por trás de tal ideia;
• E as informações gerais: como status legais, alvo de mercado, estrutura da loja-online, a parte logística e mais.

Ainda que esta seja a parte mais relevante e a porta de entrada do seu plano de negócios para uma loja on-line, jamais a escreva de imediato. Considerando que você ainda precisará desenvolver o documento inteiro, deixe a conclusão por último e garanta o máximo de clareza e qualidade!

2. Descreva a sua empresa e o problema que a loja pretende resolver

Uma vez posta a sinopse através do sumário executivo – ainda que ela tenha sido escrita por último, conforme recomendado – é a hora de expor os detalhes relacionados com a sua empresa e o propósito da sua loja virtual. Pensando a respeito da identidade, fale sobre qual é a missão, a visão e os valores da sua companhia – com originalidade, honestidade e criatividade.

Em seguida, aborde especificamente o plano de negócio de vendas on-line, focando nas ameaças, nas oportunidades, nas fraquezas e no ponto forte daquela abordagem via e-commerce.

Quais são os maiores desafios e como você conseguirá transpô-los com o seu comércio virtual? É altamente válido recorrer à análise SWOT ou FOFA durante tal abordagem, avaliando exatamente os quatro aspectos que acabaram de ser mencionados.

O mais importante de tudo é que o seu plano de negócios para a loja on-line mostre que os prós superam os contras e que ainda é possível chegar a incríveis oportunidades – vencendo as ameaças.

3. Exponha uma análise ampla acerca do mercado que te rodeia

Tudo pronto para o próximo passo do plano de negócios para lojas on-line? É hora de seguir documentando toda a análise do seu macroambiente (que já deve ter sido previamente realizada). Isso só reforça o compromisso de que você, como empreendedor, entende onde é que está se metendo.

Neste momento, é interessante dividir a sua avaliação em cinco etapas, questionando-se sobre:

1. O público-alvo: ao expor os dados demográficos e outros fatores de identificação, como localização e estimativa salarial;
2. A indústria: avaliando as tendências do seu nicho e de e-commerces similares e o estado atual da indústria, apoiando-se em dados;
3. A concorrência: compreendendo a oferta proposta por ela, os seus diferenciais e pontos fortes e fracos;
4. A legislação: pensando se alguma modificação legal pode afetar o seu negócio – tanto de forma positiva, quanto negativamente;
5. A tecnologia: resumindo as ferramentas necessárias para que a sua loja on-line saia do papel e vá ao ar.

Assim, será mais fácil se preparar para o sucesso e já ir pensando sobre pontos que irão requerer um trabalho extra – dada a abordagem e as suas fraquezas.

4. Detalhe o que será oferecido na sua loja virtual

Quais produtos ou serviços estarão disponíveis no seu e-commerce? Sobre o que as suas vendas estarão embasadas? Dê andamento ao seu plano de negócios de vendas on-line expondo cada um dos detalhes relacionados.

E, lógico, além de simplesmente listar os itens, você deve pensar a respeito do seu valor agregado ao cliente – sobretudo ao longo do tempo. Lembre-se de expor os produtos/serviços, os preços a serem praticados e os lucros estimados.

Caso esteja pensando em apresentar o seu plano para algum investidor, atente-se para falar sobre a relação entre os seus preços e as suas despesas, tratando de possíveis estratégias para atrelá-los. Como os e-commerces costumam abranger bastante a parte tecnológica e logística, é crucial considerar tais detalhes – já que os custos de tais processos podem elevar o preço de certos produtos e levar etapas do seu plano ao fracasso.

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5. Parta para o planejamento operacional

Como o fluxo de tarefas que envolve a sua loja virtual será dividido? De fato, como ocorrerão as operações diárias? Se você for o único envolvido, por enquanto, como será a sua rotina? A parte operacional deve entrar para o seu planejamento – ainda que de forma breve e você não compreenda como isso funcionará na prática.

No início, muito provavelmente, você e a sua equipe (se houver) estarão mais direcionados a estratégias de lançamento e divulgação. Depois, os cuidados serão com o envio e a venda. E, logo em seguida, a preocupação se volta para o pós-venda e qualidade do atendimento.

Mas, ainda que as coisas se transformem ao longo do tempo, é preciso ter um guia inicial para seguir. Liste todas as atividades básicas que lembrar e depois vá adaptando o seu plano à medida que a rotina vai sendo transformada.

Não se esqueça de incluir pontos como:

• Marketing e divulgação;
• Suporte ao cliente;
• Contato e negociação com os fornecedores;
• Logística de envios;
• Processamento de trocas e devoluções;
• Gerenciamento de plataforma on-line, estoque e muito mais – fora os imprevistos.

6. Fale com precisão sobre o plano de marketing

A partir daqui, você já sabe quais são os maiores desafios, quem é o seu público e o que você oferta a ele. Agora, chegou a hora de definir, ao menos previamente, como você conseguirá atingir o grande alvo: que é realizar as vendas.

Pode ser fácil pedir para os seus parentes realizarem uma compra, mas como incentivar que estranhos façam o mesmo? E como atrair tráfego do zero, mesmo sem recomendações?
Elabore o plano de marketing pensando em táticas para atrair visitantes para a sua loja – cativando-os de modo que eles se transformem em compradores. Busque por inspirações na própria concorrência, vendo, entre o que eles estão fazendo, o que está dando certo ou não.

Então defina quais serão os canais da sua abordagem e onde você estará presente para cativar o alvo. Seja via tráfego pago, campanhas nas redes sociais, marketing via e-mail ou conteúdo otimizado para SEO, indique claramente como cada processo será feito. Requer trabalho, mas é elementar!

7. Detalhe a parte logística do negócio

O seu plano de negócios de vendas on-line jamais deve ignorar o aspecto logístico da operação. Afinal, as lojas que acabaram de iniciar – sobretudo de pequenas e médias empresas (PMEs) – ainda dependem muito de terceiros no momento de lidar com a sua parte logística.

Em caso de produtos físicos, pense não apenas em como será feita a entrega – como também no processamento de trocas e devoluções e na gestão do estoque. No caso da prestação de serviços, você não terá que se preocupar com questões de transportes físicos, mas ainda terá detalhes como a entrega de softwares, produção de materiais, carga horária ou outros itens para resolver.

Portanto, descreva o que a companhia precisará ter para funcionar bem, listando, ainda, os custos necessários para tal. Ao menos uma estimativa é o ideal!

8. Realize as projeções financeiras

Qual é o objetivo que se pretende alcançar, pensando do ponto de vista financeiro e de crescimento? Onde a sua empresa pretende estar daqui a alguns anos? Questionar-se sobre tais pontos faz parte do seu plano de negócios de vendas on-line.

Estabeleça projeções financeiras, pensando em quanto tempo você estará realizando as suas primeiras vendas, quais serão os seus custos e quanto será reinvestido no próprio negócio. Em todo o caso, é importantíssimo que se parta de estimativas reais, não sendo pessimista nem otimista demais. Baseie-se em dados, tendências e análise da concorrência e jamais siga a partir de achismos!

Provavelmente, não será nada fácil estipular os seus próprios lucros e custos, bem como pensar nas projeções de renda e nos retornos de investimento – sobretudo se você é iniciante no nicho do varejo on-line. Ainda assim, é preciso ter uma ideia como pontapé inicial, sobretudo se o negócio tiver investidores envolvidos.

9. Coloque em pauta uma análise de cenários

Aqui, o empreendedor deve mostrar uma análise de cenários no seu plano de negócios para o e-commerce. Após a estruturação inicial, especule sobre os contextos, criando simulações e pensando em indicadores que possam mostrar que o negócio está caminhando conforme o esperado – ou seguindo o rumo totalmente contrário.

Adote pontos de vista extremos, tanto pessimistas quanto otimistas, e defina onde seria o equilíbrio – aquele contexto almejado. Assim, todos os envolvidos podem saber o que esperar, ficando mais prontos para se adaptarem em meio às instabilidades de mercado. Guiando-se, de fato, por dados reais!

10. Inclua a solicitação de financiamento

Se aplicado segundo o seu alvo, termine o plano de negócios com a solicitação para o financiamento externo – expondo exatamente o quanto você precisa e como, quando e onde tais recursos serão utilizados.

Neste patamar, não se ponha na situação de empreendedor – mas sim de investidor. O que você gostaria de encontrar em um plano deste? O que faria a diferença na decisão de conceder um aporte ou não?
Apele para recursos visuais e quadros que mostrem o seu calendário, o resumo geral do seu planejamento e o orçamento estipulado para tais etapas. Opte pela clareza e cuide com a linguagem a ser utilizada – jamais seja apelativo demais e foque no profissionalismo.

Por fim, conclui-se que o planejamento ideal não elimina os riscos e nem dá garantia de sucesso ao seu empreendimento. No entanto, ele diminui as incertezas do seu negócio, ajuda a atrair financiamento e parcerias de valor e é crucial para se organizar. Coloque em prática seguindo as dicas e aproveite ao seu favor!

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